Консалтинговая группа BI TO BE ― лидер российского рынка консалтинговых услуг. C 2000 года компания специализируется на управлении изменениями, используя инструменты управленческого и кадрового консалтинга. Консалтинговая группа реализует проекты по развитию бизнеса коммерческих и государственных компаний, тем самым повышая качество кадрового и технологического потенциала своих партнеров

Миссия BI TО BE: Мы создаем будущее страны совместно с клиентами и партнерами.

Консалтинговая группа BI TO BE имеет опыт решения задач самого высокого уровня сложности в области стратегического планирования, организационного развития, оценки и обучения персонала. Эффективным партнерство с BI TO BE делают гибкость решений и вариативность форм сотрудничества при решении задач развития, повышения эффективности и управляемости организаций.

Основные ключевые компетенции BI TO BE ― нацеленность на развитие бизнеса клиента, практико-ориентированное консультирование, работа на результат. В компании представлено два взаимодополняющих друг друга блока экспертизы ― консультанты и тренеры, что позволяет реализовать проекты изменений с учетом, как системных, так и психологических факторов.

Ценности BI TO BE:

1. Действенные решения. Мы развиваем наших клиентов, помогаем им находить оптимальные решения и воплощать их в жизнь. Мы продаем результат, а не время работы. Мы постоянно совершенствуем предлагаемые продукты и создаем уникальные комплексные решения в диалоге с клиентом.

2. Этика партнерства. Во взаимодействии с клиентами мы нацелены на долгосрочное сотрудничество, основанное на разделении ценностей и опыте успешных совместных решений. Мы работаем в конкурентном поле, выигрывая за счет качества решений и умения понимать потребности заказчика.

3. Постоянное развитие. Для нас консалтинг ― это не просто работа, а образ мышления. Мы мыслим категориями совершенствования и развития. Мы анализируем результаты работ, аккумулируем профессиональный опыт и используем эти знания в дальнейшей деятельности, постоянно совершенствуясь.

4. Осознанная ответственность. Работая с клиентом, мы не полагаемся на удачу, а продумываем каждое свое действие глубоко и подробно. Для нас мыслить позитивно ― значит фокусироваться на возможностях, а не на препятствиях: осознанно принимать вызовы и успешно решать амбициозные задачи.

Управленческий консалтинг

• Стратегическое управление: Business Studio: формулирование стратегического видения и миссии компании; разработка стратегии развития компании; разработка системы сбалансированных показателей (ССП, Balanced ScoreCard, BSC); внедрение механизмов управления проектами развития; автоматизация системы стратегического управления; построение и аудит холдинговой структуры.
• Управление эффективностью операционной деятельности: аудит системы управления компании; управление эффективностью бизнеса (Perfomance Management); постановка системы управления по целям (Management by Objectives, MBO); оптимизация организационной структуры; разработка ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators, KPI).
• Функциональное управление: управление продажами и сервисом, управление персоналом.

Кадровый консалтинг

• Управление талантами и кадровый резерв.
• Грейдирование персонала.
• Кадровый аудит.
• Управление по компетенциям.
• Наставничество
• Система мотивации персонала.
• Корпоративный университет.
• Самообучающаяся организация.

Обучение персонала

Мы проводим обучение по девяти разделам (управление и лидерство, сервис, инженерия и производство, маркетинг, продажи и маркетинг для неспециалистов, сотрудник в организации, HR, продажи, обучение персонала) и предлагаем более 400 учебных модулей.

Обучение может проводиться в следующих формах: тренинг, сессия, деловая игра, интерактивный семинар, модерация, blended learning. Эти мероприятия могут стать частью крупных корпоративных событий (турниров, слетов, конференций и др.).

Мы являемся разработчиками и лицензиатами ряда комплексных программ обучения и развития персонала:

• DeapLead®― комплексный европейский инструмент, признанный одной из самых успешных программ обучения результативному управлению для высшего руководства в скандинавских странах.
• Safety Revolution ― решение, обеспечивающее создание надежной системы безопасности на предприятии и способствующее сокращению несчастных случаев на производстве и повышению безопасности труда.
• OPENMIND TEAM ― программа обучения, которая направлена на формирование у руководителей навыков саморазвития, раскрытие управленческого потенциала и повышение эффективности управления.
• TWI ― комплексная программа обучения для линейных руководителей на производстве, ориентированная на повышение производительности труда за счет качественного практического, управленческого подхода.
• Управление исполнением ― программа обучения для опытных руководителей, результатом которой является повышение эффективности работы подразделений компании.
• GBA ― программа, в задачи которой входит развитие навыков управления и принятия профессиональных решений на уровне среднего менеджмента.

По вашему желанию большинство программ может быть проведено на английском языке.

Оценка персонала

• Ассессмент-центр.
• Разработка моделей компетенций.
• Диагностический тренинг.
• Оценка с помощью кейсов.
• Hogan assessment.
• Оценка небезопасного поведения.