БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО — ЭТО ГЛАВНОЕ,
ЧЕМУ СТОИТ НАУЧИТЬСЯ У ЯПОНЦЕВ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ

За последние годы компании по всему миру добились хороших результатов в бережливом производстве. Но ни одна из них не достигла уровня Toyota. В чем же секрет? В системе развития лидеров бережливого производства

ДЛЯ КОГО

Обязателен для руководителей, стремящихся сократить потери на производстве и усовершенствовать производственную систему своей компании.

А также будет полезен всем бизнесменам и руководителям, стремящимся к постоянному совершенствованию себя и своего бизнеса.

О СПИКЕРЕ — ДЖЕФФРИ ЛАЙКЕР

• Профессор промышленного и операционного инжиниринга в Университете Мичигана
• Лауреат 13 премии Shingo (Нобелевская премия в области производства) за совершенство исследований
• Ведущий консультант Lean Leadership Institute
• Клиенты — Siemens, Caterpillar, Hertz, Harley Davidson и др.

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Этот метод должен знать каждый руководитель независимо от отрасли, ведь его основа заключается в борьбе с потерями.

Прорывной подход к менеджменту и управлению качеством, обеспечивающий долговременную конкурентоспособность без существенных капиталовложений.

Прыжок в океан совершенствования. Это рискованно. Это бодрит. Путь назад отрезан.

РОССИЯ НЕ ЯПОНИЯ?

• 50 заводов Toyota размещены за пределами Японии, практически во всех частях света, в т.ч. в России. И все они доказали свою эффективность.
• Десятки российских компаний уже внедряют систему бережливого производства: Альфа-банк, Газпром-Нефть, Росатом, РЖД, Сибур, Балтика и др.