[/imageframe][/one_third][two_third last=»yes» spacing=»yes» background_color=»» background_image=»» background_repeat=»no-repeat» background_position=»left top» border_size=»0px» border_color=»» border_style=»» padding=»» class=»» id=»»]«HR – посредник между топ-менеджментом и коллективом, и от него зависит скорость принятия изменений в компании» – рассказала Светлана Мейдер, начальник отдела по работе с персоналом. Как начать с малого и достичь многого – читайте ниже.
Профиль Светланы в LinkedIn.
HRedu: Светлана, расскажите о своем профессиональном пути.
Моя первая серьезная работа обозначилась в трудовой книжке записью «Директор по кадрам», хотя в тот момент я работала в должности помощника руководителя одной некоммерческой восточной организации. Я подбирала сотрудников: сначала домашнего для большой семьи руководителя (водители, повара, домработницы и т.д.), а потом и младшего офисного персонала (курьеры, уборщицы, секретари); по просьбе бухгалтерии вела кадровое делопроизводство.
Каждая работа все больше сталкивала меня с профессией HR: я занималась подбором персонала, вела КДП, организовывала корпоративные мероприятия, поддерживала боевой дух в коллективе. Я задумалась: а почему бы и нет? У меня получается, и мне интересно все в HR!
HRedu: Почему вы выбрали карьеру в HR?
Карьера HR многогранна: можно развиваться как в каком-то определенном направлении (например: заниматься C&B, КДП или совершенствоваться в методиках подбора и оценки персонала), так и расти в целом (начать с HR маленькой компании, перейти на руководителя службы персонала компании средней руки и подниматься выше). Я – HR-generalist: занимаюсь несколькими направлениями сразу.
Люблю людей и люблю общаться с людьми, что для HR должно быть основополагающим критерием при выборе профессии, это и повлияло на мой выбор карьеры. Постоянно отслеживаю изменения в ТК РФ, поддерживая свою юридическую грамотность, изучаю новые тенденции и веяния. Моя коммуникабельность и умение выстраивать правильные взаимосвязи хорошо применимы во внутренних коммуникациях, которым я сейчас уделяю большое внимание.
В HR нет направлений, которые мне не интересны. Считаю, что HR, как и врач, должен постоянно учиться: изучать новые технологии работы с персоналом, всегда держать руку на пульсе и не отставать от реалий современного мира.
HRedu: Светлана, какие три базовые ценности должны присутствовать у HR-специалиста?
- Человеколюбие. Если вы не любите людей – вы не HR!
- Оптимизм. Мотивируй себя и всех вокруг, и делай это в любой ситуации. Без оптимистического взгляда на жизнь сложно заразить коллектив какими-то новыми идеями.
- Лидерство. HR – посредник между топ-менеджментом и коллективом, его лидерские качества важны, чтобы «повести народ за собой» и общаться на равных с «топами», доказывая необходимость тех или иных HR-преобразований.
HRedu: Расскажите, какие люди оказали самое сильное влияние на развитие вашей карьеры?
На развитие моей карьеры в основном повлияли три человека:
- Андреева Валентина Ивановна – профессор кафедры Трудового права Академии Правосудия при Верховном Суде РФ, член Комитета по трудовому законодательству Национального союза кадровиков. С ее курса началась моя осознанная жизнь в мире документационного обеспечения кадровой деятельности. Журнал «Справочник кадровика», в котором она ведет постоянные рубрики, был для меня настольной книгой.
- Митрофанова Валентина – тренер, практик и консультант (как она сама пишет на своей страничке). Ее семинары и лекции, которые мне удавалось посещать, всегда были понятны и доступны, с их помощью в этом непростом мире взаимодействия трудового законодательства и реалий бизнеса все вставало на свои места.
- Попова Ольга – директор по персоналу, профессионал в сфере HR, ее опыт всегда выручал меня реальными примерами, которые я адаптировала под свои текущие задачи, приобретая новые знания и навыки.
HRedu: Светлана, какие обучающие курсы помогают вам развиваться в профессии?
Я не могу стоять на месте, мне постоянно нужно развиваться профессионально, совершенствовать свои навыки и открывать новые горизонты, поэтому учусь я всегда, везде и всеми доступными для меня способами: самостоятельно изучаю профессиональную литературу, общаюсь в профессиональных сообществах, посещаю всевозможные круглые столы и конференции (все они – ступеньки в моем карьерном пути).
HRedu: В каких профессиональных сообществах вы состоите, и зачем это нужно?
Я состою в различных HR-сообществах в социальных сетях. Это позволяет мне обмениваться опытом с коллегами, помогать подбирать персонал для них и для самой себя, не обходится и без некого «самопиара».
HRedu: Светлана, назовите вашу настольную книгу, и почему она стала таковой?
Моя основная настольная книга – Трудовой кодекс РФ, остальная литература меняется в зависимости от стоящих передо мной задач. Люблю читать работы Н.Осовицкой об HR-брендинге, журналы «Директор по персоналу» и «Управление персоналом», и многие другие издания. Все, что посвящено HR-тематике или психологии для меня представляет постоянный интерес.
HRedu: Какие цели вы ставите перед собой на ближайший год?
Сейчас я в поиске глобального обучающего курса HRD, стремлюсь к этой позиции и считаю, что для этого нужны дополнительные знания (я всегда очень самокритична по отношению к себе и предъявляю высокие требования к своему образованию).
HRedu: О чем бы вы еще хотели рассказать, а мы не спросили?
Я благодарю вас за предоставленную возможность поведать о моем пути в HR и говорю вам большое человеческое спасибо за создание интересного проекта!
В подготовке интервью принимали участие: Александр Стома, Марина Смирнова.
Приглашение к участие: У вас есть опыт работы в HR и вы готовы поделиться своим опытом?
Напишите нам на info@hredu.ru!
[/imageframe]Интервью с Ириной Преображенской,
директором по персоналу банка
[/imageframe]Интервью с Наталией Бордовской,
экспертом по управлению персоналом
[/imageframe]Интервью с Андреем Плетеневым,
топ-менеджером в области HR