На этот раз нашим собеседником стал Вадим Рубан, консультант по организационному развитию и оценке HR-систем, компания Get Global. В чем состоит будущее HR, и каким образом будет трансформироваться роль HR в компании, – читайте ниже.

Профиль Вадима в LinkedIn.

HRedu: Вадим, расскажите о своем профессиональном пути.

Добрый день, дорогие друзья! Хочу поблагодарить за такую замечательную возможность рассказать о своем опыте и поделиться некоторыми профессиональными секретами редакцию HRedu.ru. Сейчас в СМИ много материалов о каких-то специфических вопросах в части HR, но у молодого поколения Специалистов по работе с персоналом нет возможности понять: каким образом люди приходят в эту сферу, что ими движет, какие цели они ставят перед собой, и что есть секрет успеха в этой важнейшей, и часто недооцененной работе.

Мой личный профессиональный путь в HR начинался с подбора персонала. Я пришел на работу в кадровое агентство, где осваивал искусство оценки и отбора людей для различных должностей, а также поиск этих самых «звезд» бизнеса. Первые интервью, оценка, сравнение профессионального опыта и ответы кандидатов на вопросы, а также проверка рекомендаций – все это помогало видеть и оценивать профили разных людей, их карьерные амбиции и профессиональную ценность.

Имея достаточный опыт и навык в поиске и подборе персонала, я присоединился к команде профессионалов на этапе создания новой компании. Это был крупный проект по производству и продаже инновационного для российского рынка продукта – линейка натуральных соков и сокосодержащих напитков в пластиковой экологичной упаковке. Здесь у меня был весь спектр задач в части работы с персоналом: подбор, формирование организационной структуры и кадрового делопроизводства, создание и запуск системы оценки и развития сотрудников, формирование корпоративной культуры современного российского предприятия, ориентированного на инновации, рост и экологичность.

Только командная работа на результат будет вашим помощником в решении задач, ведь бизнес и компания – это, как известно, коллективное творчество.

Одним из сложных моментов для меня было создание системы кадрового делопроизводства, поскольку ранее я никогда не сталкивался с централизованной системой оформления трудовых отношений с сотрудниками. Однако, я довольно быстро решил этот вопрос: изучил Трудовой Кодекс (настольная книга любого профессионала в сфере HR), систему 1С и составил для себя правильный алгоритм действий.

Следующим профессиональным вызовом был этап поиска действительно редких специалистов и массового подбора персонала для запускающегося предприятия в максимально кратчайшие сроки. Стоит отметить большую роль и поддержку со стороны моих коллег из других функций (производство, продажи). Только командная работа на результат будет вашим помощником в решении задач такого рода, ведь бизнес и компания – это, как известно, коллективное творчество.

В создании и запуске системы оценки и развития персонала мне помог опыт других предприятий – лидеров нашей отрасли. Собрав и изучив существующие примеры, «проиграв» их для своей компании, я смог создать свой уникальный и максимально эффективный инструмент.
В вопросе создания корпоративной культуры я опирался на работу с руководством компании, ведь именно они являются подлинными образцами и проводниками той культуры, которую мы сможем внедрить и закрепить в компании.

HRedu: Почему вы выбрали карьеру в HR?

На этапе выбора своей будущей профессии я уже четко понимал, что хочу работать с людьми, общаться с ними и помогать, поэтому выбрал сферу, где этот навык можно развить максимально, выбрав гуманитарное направление для своего высшего образования.

HRedu: Вадим, какие три базовые ценности, по вашему мнению, должны присутствовать у HR-специалиста?

• Уважение и интерес к людям.
• Желание помогать людям и искренняя заинтересованность в их развитии и успехе.
• Корпоративность – искреннее желание и решимость добиваться успеха для своего предприятия, заинтересованность в достижении целей бизнеса.

Руководство компании – подлинный образец и проводник той культуры, которую мы сможем внедрить и закрепить в компании.

HRedu: Расскажите, какие люди оказали самое сильное влияние на развитие вашей карьеры?

Таких людей было много, поскольку в бизнесе мы постоянно сталкиваемся с новыми вызовами, и ключи к решению порой можно найти у коллег, в их опыте и уникальной экспертизе.

Я могу отметить два уровня людей, которые значительно повлияли на мое профессиональное становление:

• генеральные директоры предприятий, в которых я работал;
• функциональные HR-руководители, с которыми я сотрудничал, работая в матричных структурах.

У одного Генерального директора я учился его житейской и управленческой мудрости, которые помогли мне избежать резких и необдуманных поступков. Его отношение к коллегам и решению вопросов бизнеса были для меня подлинной ролевой моделью. У другого Генерального директора я научился решимости в достижении целей бизнеса, работе в ситуации кризиса, креативному подходу к решению острых задач бизнеса.

Один мой функциональный HR-руководитель показала мне реальный пример Профессионала по работе с персоналом международного уровня. Ее энергия, сбалансированный подход, глубокая профессиональная экспертиза открыли для меня новые горизонты в профессии.
Другой мой иностранный HR-руководитель показал мне ценность коучингового подхода в коммуникации. Это мощный и эффективный инструмент создания улучшений через мобилизацию внутренних сил и ресурсов людей в компании.

Коучинговый подход в коммуникации – это мощный и эффективный инструмент создания улучшений через мобилизацию внутренних сил и ресурсов людей в компании.

HRedu: Вадим, какие обучающие курсы помогают вам развиваться в профессии?

• On-line ресурсы: Cousera.com, Lynda.com, Academia.edu, HBR HR blogs.
• По интересующим темам часто можно найти материалы на SlideShare.
• Огромную роль в развитии играет профессиональная сеть коллег.

HRedu: В каких профессиональных сообществах вы состоите, и зачем это нужно?

• Я являюсь членом Клуба HR-Директоров журнала Harward Business Review, это постоянно работающая площадка для профессионального общения, где всегда есть возможность познакомиться с лучшими практиками коллег и обменяться опытом.
• Также я являюсь членом клуба «Club HR-Sreda», где на постоянных встречах у нас есть возможность решать сложные и актуальные HR-кейсы своих коллег, а также предлагать для решения свои сложные случаи.

Основная цель моего участия в этих сообществах – постоянная возможность профессионального общения с коллегами и обмена опытом.

Активное участия в жизни профессиональных сообществ – это постоянная возможность профессионального общения с коллегами и обмена опытом.

HRedu: Вадим, назовите вашу настольную книгу, и почему она стала таковой?

Таких книг много, и этот список постоянно меняется. Например, в 2008 году моей настольной книгой была «Новая роль HR-менеджера» Дейва Ульриха, где я познакомился с моделью HR-Бизнес партнерства. Далее – «Коучинг руководителей: твердость и открытость» Мэри Бет О’Нил, где представлены реальные примеры проведения коучинговых сессий с руководителями. Сейчас – «Руководство к своду знаний по управлению проектами, PMBOK», поскольку в настоящее время у нас стоит задача эффективного управления проектами.

HRedu: Какие цели вы ставите перед собой на ближайший год?

• Внедрение проектного управления на предприятии, выбор и развитие самых эффективных HR-инструментов для поддержки этой инициативы.
  Внедрение системы Управления знаниями в компании не только в части управления ИТ-проектами, но и в культуре основного бизнеса.

HRedu: О чем бы вы еще хотели рассказать, а мы не спросили?

Стоит сказать о том, в чем состоит будущее HR, и каким образом будет трансформироваться роль HR в компании.

Думаю, что будущее HR-службы компании лежит в области Организационного развития и проникновения в суть коренного бизнеса компании: анализ существующих бизнес-процессов, их оптимизация, а также развитие для устойчивого достижения стратегических целей бизнеса.

С точки зрения инструментов и технического обеспечения – несомненно, в сети, на мобильных устройствах, поскольку основным двигателем и мотиватором изменений является мобильность и скорость предоставления услуг и решений для нашего внутреннего клиента.

В подготовке интервью принимали участие: Александр Стома, Марина Смирнова.

Приглашение к участие: У вас есть опыт работы в HR и вы готовы поделиться своим опытом?

Напишите нам на info@hredu.ru!

Интервью с Ириной Преображенской,

директором по персоналу банка

Интервью с Анатолием Евсеевым,

социологом и бизнес-консультантом

Интервью со Светланой Мейдер,

руководителем отдела персонала