Управление вознаграждением труда
Compensations & Benefits
12 февраля-26 марта 2019 г, 18.00-20.00
Общее описание
Цель онлайн-курса: Дать системное представление о принципах формирования и управления системой вознаграждения труда.
Задачи:
- Сформировать практические навыки разработки и управления системой вознаграждения.
- Структурировать уже имеющиеся знания.
Целевая аудитория: специалисты отдела управления персоналом, специалисты по вознаграждению труда.
Формат онлайн-курса:
- 7 вебинаров по 90-120 минут (итого до 14 часов);
- Каждый вебинар включает теоретический материал + упражнения на отработку полученных знаний;
- Промежуточным бизнес-кейс между вебинарами;
- Он-лайн поддержка в закрытой группе Facebook.
Онлайн-курс «Управление вознаграждением персонала (C&B)»
Управление вознаграждением. От стратегии компании к программам вознаграждения, Галина Дейнекина
-
Цели и задачи системы вознаграждения персонала
-
Связь бизнес — стратегии c целями системы вознаграждения труда
-
Виды стратегии вознаграждения персонала
-
Принцип общего вознаграждения персонала. Элементы системы вознаграждения персонала
-
ДЗ: Работа с бизнес кейсом «Анализ стратегии и целей компании, HR отдела и разработка целей системы оплаты труда»
Грейдинговый подход к оценке должностей и оплате труда, Юлия Тюрикова
-
Принцип внутренней справедливости вознаграждения
-
Описание и анализ должностей
-
Методы оценки должностей. Грейдинг
-
ДЗ: Работа с бизнес кейсом «Анализ должностей их последующая оценка»
Базовая часть вознаграждения, Юлия Тюрикова
-
Работа с обзорами заработных плат
-
Разработка зарплатных структур
-
Пересмотр заработных плат. Матрица пересмотра заработных плат
-
ДЗ: Работа с бизнес кейсом «Анализ обзора, построение структуры заработной пла-ты. Построение матрицы системы пересмотра заработных плат»
Управление эффективностью (Management by Objective), Игорь Истомин
-
Концепция и принципы, цикл «performance management»
-
Задачи Performance Management
-
KPI, его влияния на бизнес процессы, взаимосвязь с системой вознаграждения
-
ДЗ: Работа с бизнес- кейсом «Разработка системы Perfomance Management»
Переменная часть вознаграждения, Игорь Истомин
-
Виды переменной оплаты. Принципы разработки премиального плана
-
Связь премиального плана сотрудников с целями компании
-
Премиальные планы для разных типов должностей и отраслей
-
ДЗ: Работа с бизнес кейсом «Разработка премиального плана»
Льготы и нематериальное вознаграждение, Игорь Истомин
-
Виды льгот. Принципы построения системы льгот.
-
Нематериальная система вознаграждения
-
Управление системой льгот и нематериальной системой вознаграждения
-
ДЗ Анализ кейса «Анализ эффективности системы льгот»
Бюджетирование и отчетность затрат на персонал, Юлия Тюрикова
- Методология построения и разработки бюджета на персонал
- Создание план-факторного анализа исполнения бюджета
- Основные принципы автоматизации процесса бюджетирования
- Отчетность и статистика по персоналу — помощь бизнесу в принятии решений
- ДЗ: Работа с бизнес-кейсом «Анализ существующих затрат на персонал организа-ции, самостоятельное построение бюджета организации численностью до 2х тыс. сотрудников»
Условия участия
- 4 700 руб. – участие в одном вебинаре + презентация;
- 27 950 руб. – участие в курсе (7 вебинаров) + презентации + доступ к записям вебинаров (60 дней) + сертификат участника курса;
- 37 950 руб. – участие в курсе (7 вебинаров) + презентации + доступ к записям вебинаров (60 дней) + сертификат участника курса + Skype-консультации (2 часа).