5 важных HR-показателей. Анализ и применение данных
Как управлять HR с помощью цифр?
16-20 апреля 2018 г, 12.00-14.00
Общее описание
Для эффективного управления компанией и принятия решений на основе реальных данных важно вовремя получать показатели работы компании. В последнее время речь идет не только о давно знакомых бизнес-показателях, а также об аналитике HR-подразделений. На данный момент не существует единого набора HR-метрик, что приводит к необходимости разрабатывать в компании свой индивидуальный набор.
Можно прочитать названия самых популярных метрик: оценка эффективности процессов подбора и адаптации персонала, обучения и оценки сотрудников, карьерного и организационного развития, мотивации и удержания ценных сотрудников и прочее. Вопрос в другом: «Как правильно рассчитывать показатели и как правильно собирать для них исходные данные?»
Приглашаем вас к участию в вебинарах блока «5 важных HR-показателей. Анализ и применение данных», чтобы совместно ответить на вопросы:
- Как измерять и анализировать вовлеченность сотрудников?
- Как измерять эффективность работы отдела рекрутинга?
- Как планировать и измерять расходы на персонал?
- Как оценивать показатели текучести и удержание персонала?
- Как оценивать эффективность сотрудников?
Вебинары блока «5 важных HR-показателей. Анализ и применение данных»
Вовлеченность сотрудников. Инструменты измерения, анализ показателей, шаги к повышению, Екатерина Кичигина
- Измерение вовлеченности. Модная фишка или реальный инструмент?
- Чем измеряется вовлеченность?
- С помощью каких инструментов возможно повысить вовлеченность?
- Как экологично организовать процесс повышения вовлеченности?
Аналитика в рекрутменте. Что и как измеряем?, Галина Дейнекина
- Как определить, какой канал подбора персонала более эффективный?
- Каковы лучшие практики в рекрутменте?
- Что входит в стоимость закрытия вакансии?
- 7 самых важным метрик в рекрутменте.
Планирование расходов на персонал. HR KPIs, Ольга Селянина
-
Перечень основных статей расходов на персонал.
-
Порядок планирования расходов на персонал.
-
Как сделать расчет бюджета по основным статьям расходов (ФОТ, проекты, корпоративные мероприятия, обучение).
-
Основные примеры формулировок KPI.
-
Примеры формулировок KPI в разрезе функционала (подбор, обучение и т.д.)
HR-показатели текучести и удержание персонала. Расчет, анализ и дальнейшие шаги, Галина Дейнекина
- Виды анализа текучести.
- Ключевые метрики текучести и удержания.
- Как рассчитать стоимость текучести в компании.
Инструменты оценки эффективности сотрудников и способы ее повышения, Екатерина Кичигина
- Как измерить эффективность?
- Что делать с результатами? Как повысить?
- Как мотивировать сотрудников к изменениям?
- Кейс «Измеряем HR».
Условия участия
Бесплатно – онлайн-участие в вебинарах
750 руб. – онайлн-участие в вебинарах + сертификат
1 490 руб. – участие в 5 (пяти) вебинарах + презентация вебинаров + доступ к записям (30 дней) + сертификат участника;
11 900 руб. – участие в 50 (пятидесяти) вебинарах «Просто HR. Меняйся или увольняйся!» + презентация вебинаров + доступ к записям (365 дней) + сертификат участника