Корпоративная культура и вовлечение сотрудников

12-месячная программа вебинаров для HR и руководителей. Блок 6

21-25 августа 2017 года, 12.00-13.30

Кадровая политика компании и корпоративная культура

Корпоративная культура компании является результатом действий руководителей и сотрудников, а также – действующих правил взаимодействия в компании (как внутренних, так и внешних). Для изменения корпоративной культуры важно воздействие по нескольким направлениям: изменение и поддерживание новых правил работы, личный пример руководителей и ключевых сотрудников, понятные и одинаково действующие для всех правила поощрения и наказания за поведение в рамках правил.

Приглашаем вас к участию в вебинарах блока «Корпоративная культура и вовлечение сотрудников», чтобы совместно ответить на вопросы:

Как формировать корпоративный ценности?
Как начинать и поддерживать изменение корпоративной культуры?
Как влиять на удовлетворенность и вовлеченность сотрудников?
Какие проекты влияют на развитие корпоративной культуры?

Кому будет полезны вебинары?

HR-специалист

Структурирует знания о кадровом делопроизводстве в организации, поймет, какие принципы важно соблюдать для построения корпоративной культуры в компании.

Руководитель

Узнает, как формируется корпоративная культура, поймет, какие инструменты могут повысить вовлеченность и удовлетворенность работников компании.

Владелец бизнеса

Узнает о роли владельца компании при формировании и поддержании корпоративной культуры, важности формирования и поддержания единых правил.

Даты, время и темы вебинаров

21 августа, понедельник, 12.00-13.30

Формирование корпоративных ценностей в организации, Наталья Киларь

Что такое корпоративная культура и почему сегодня ей придается большое значение?
Ценности компании и их место в корпоративной культуре.
Роль владельцев и руководителей компании в формировании ценностей.

22 августа, вторник, 12.00-13.30

Трансформация корпоративной культуры: первые шаги, Данила Дёмин

Запрос на изменение корпоративной культуры и ожидания от проекта: оправданные и неоправданные.
Краеугольный камень в работе с корпоративной культурой. «Грабли», на которые не стоит наступать.
«Секретный ингредиент».

23 августа, среда, 12.00-13.30

Социальные и благотворительные проекты. Их роль в корпоративной культуре, Наталья Булаш

Виды благотворительной деятельности в компании.
Этапы реализации благотворительного проекта.
Инструменты вовлечения сотрудников компании к участию в благотворительных проектах.

24 августа, четверг, 12.00-13.30

Какими инструментами поддерживать и развивать корпоративную культуру. Создание календаря активностей, Екатерина Пе́трович

Из чего складывается корпоративная культура? Как HR не стать «главным по тарелочкам»?
Инструменты поддержания и развития корпоративной культуры.
Как и какие технологии ивента помогут в поддержании корпоративной культуры компании?

25 августа, пятница, 12.00-13.30

Удовлетворенность и вовлеченность сотрудников. Диагностика, инструменты управления, Кирилл Никифорук

Как представлена вовлеченность и удовлетворенность в индивидуальном сознании руководителей? Последствия этого.
Как оценивать уровень удовлетворенности и вовлеченности сотрудников. Что является нормой? Инструменты диагностики.
Способы управления вовлеченностью сотрудников. Что просто и что сложно?
Какова вовлеченность и удовлетворенность сотрудников в организациях с разными типами корпоративной культуры?

Спикеры вебинаров

Наталья Киларь

HR-консультант, генеральный директор компании

Более 15 лет опыта работы в должности директора по персоналу в российских и международных компаниях. Реализует проекты по разработке и оптимизация организационной структуры, внедрении системы грейдов и вознаграждений, управлению вовлеченностью и корпоративной культурой.

Данила Дёмин

Психолог, бизнес-тренер, коуч.

Занимается работой с корпоративной культурой с 2001 года, имеет собственные разработки инструментов работы с корпоративной культурой.

Участвовал в проектах по формированию и трансформации корпоративной культуры компаниях: Сбербанк РФ, ФК Уралсиб, Группа Онэксим, Аэрофлот, Северсталь, News Outdoor, Палисад Городской Центр Бронирования и Туризма, MAXIMAICE и др.

Автор книги «Корпоративная культура: 10 самых распространенных заблуждений», Альпина, 2016

Наталья Булаш

Руководитель отдела персонала франшизы TELE2 Московского региона, консультант в области подбора и управления персоналом

Имеет свыше 13 лет опыта в сфере управления персоналом, из которых более 9 лет опыта руководства подбором и кадровым делопроизводством. Реализованные проекты: создание «с нуля» отдела персонала, программы привлечения на стажировку студентов, разработка программ HR-бренда, региональный массовый подбор.

Кирилл Никифорук

Руководитель московского офиса Human Factors (Russia) с 1993 года.

Участвовал в различных консалтинговых проектах как руководитель и как консультант. Проекты в области тренинга, оценки персонала, исследований вовлеченности, удовлетворенности, развития корпоративной культуры в крупных и средних российских и зарубежных компаниях.

Многолетняя успешная работа по развитию вовлеченности, удовлетворенности и корпоративной культуры в компаниях М.Видео, Уральский Банк Реконструкции и Развития, Уралсиб, ОАО «Медицина» и др.

Екатерина Пе́трович

Руководитель проектов по работе с молодёжью в Компании Леруа Мерлен.

Екатерина 8 лет занимается развитием корпоративной культурой и внутренними коммуникациями, а также развитием бренда работодателя. Занимается организацией мероприятий, разработкой и внедрением инструментов нематериальной мотивации персонала, ведёт проекты, направленные на повышение лояльности к бренду и продвижение ценностей Компании. Также проводит исследование вовлечённости и удовлетворённости сотрудников.