Обучение персонала

12-месячная программа вебинаров для HR и руководителей. Блок 10

11-15 декабря 2017 года, 12.00-13.30

Тренинги, мастер-классы, вебинары, онлайн-курсы, конференции,… – рынок полон форматов обучения, и каждая компания выбирает те форматы, которые наиболее соответствуют стратегии её развития.

Основной вопрос, который стоит – какие форматы выбрать и как их правильно выстроить в систему? Сейчас уникальная ситуация на рынке труда, когда в одной и той же компании могут работать люди, как минимум, трех поколений. Первые из них привыкли учиться по книгам и на мероприятиях, вторые хотят получать знания и умения через компьютер, третьи предпочитают короткие обучающие модули, причем на мобильном телефоне.

Приглашаем вас к участию в вебинарах блока «Обучение персонала», чтобы совместно ответить на вопросы:

Как построить систему обучение персонала в компании?
Как комбинировать различные методы обучения, чтобы добиться наилучших результатов?
Какие тренды прослеживаются на рынке обучения?
Как бизнес-игры и симуляции способны помочь в решении задач бизнеса?
Как естественно встроить обучение в жизнь и работу?

Кому будет полезны вебинары?

HR-специалист

Структурирует знания об инструментах и методах обучение персонала, узнает варианты построения системы обучения на основе современных технологий и подходов.

Руководитель

Узнает, как отдел HR может способствовать повышению квалификации персонала через построение системы обучения на основе современных подходов и трендов.

Владелец бизнеса

Узнает, какие задачи необходимо ставить руководителю и отделу HR, чтобы в компании была выстроена система обучения, помогающая достигать бизнес-целей.

Даты, время и темы вебинаров

11 декабря, понедельник, 12.00-13.30

Построение системы обучения. Корпоративные университеты больших компаний, Олег Попов

Почему все говорят об «Обучающихся организациях? Просто мода или стратегия выживания бизнеса в изменяющихся условиях?
«Обучающаяся организация» или просто «бесконечный тренинг»?
Почему Управление знаниями – основа эффективного развития бизнеса?
Практика создания Корпоративного университета в российском розничном бизнесе.

12 декабря, вторник, 12.00-13.30

Обучение сотрудников. Успешные комбинации различных методов, Анастасия Брыкина

Инструменты обучения и как получить максимальный эффект от их сочетания.
Геймификация в обучении. Играем на струне соревновательности.

13 декабря, среда, 12.00-13.30

Современные тренды в обучении. Развлекающее, технологичное, обучение в соцсетях, Альфия Шакирзянова

Создание обучающего видео.
Фейсбук как площадка по развитию.
WA – для обучения и игр.
Современные методы дистанционного обучения.

14 декабря, четверг, 12.00-13.30

Бизнес-игры и симуляции, Роман Крылов

Примеры игровых решений, разработанных для крупного бизнеса в 2016-2017 гг.
Какие HR-задачи можно и нужно решать с помощью игр или геймификации процессов.
Как выбрать игровое решение на рынке? Сколько стоит каждый вариант?
Разработка игр для бизнеса как одна из новых HR-компетенций.

15 декабря, пятница, 12.00-13.30

Естественное обучение: как встроить обучение в жизнь и работу, Наталия Даниленко

Что может сделать обучение незаметным?
Как выстраивать процесс развития сотрудника, где обучение — не цель, а приятный побочный эффект?
Что редко воспринимается как обучение, но на самом деле им является?
Как особенности эры digital отражаются на способах максимальной интеграции обучения в другие процессы?
Как замотивировать на обучение: примеры экологичных кнутов и пряников?
Современные тренды в обучении, делающие его максимально естественными для пользователя.

Спикеры вебинаров

Анастасия Брыкина

Head of Training and Development Department Intermark Relocation

Эксперт в области организационного развития с опытом работы более 15 лет. Бизнес-консультант по вопросам управления, обучения и развития персонала, бизнес-тренер по развитию soft skills, сертифицированный практик НЛП. Реализует проекты по внедрению формата edutainment и созданию assessment centre.

Олег Попов

Операционный директор юридической компании, г. Екатеринбург

Более 8 лет работы в сфере HR, а так же имеет 13 лет юридической практики. Положительная практика в Высшем арбитражном суде РФ. Специализация – трудовое право.

Два года работы в Start-up проекте запуска розничной сети (200 магазинов, 2000 сотрудников), более 12 лет в ТОП-5 FMCG компании (производство и логистика FOOD), опыт внедрения международных стандартов и практик в приобретённом российском бизнесе.

Высшее педагогическое и юридическое образование.

Альфия Шакирзянова

Эксперт по развитию системы профессионального обучения, Дирекция по управлению человеческим капиталом, АО «Альфа-Банк»

Опыт работы в HR — 10 лет. Области экспертизы: оценка, обучение и развитие руководителей, сотрудников и корпоративных тренеров.

Успешный опыт разработки и внедрения систем менеджерского развития, профессионального обучения, оценки, обучения и развития корпоративных тренеров. Мировые и российские тренды в HR — область постоянного наблюдения, поиска, адаптации и внедрения.

Область профессиональных интересов — инновационное обучение, система управления знаниями в компании, экосистема для сохранения и развития экспертизы в компании

Роман Крылов

Руководитель группы Dragon-Fox, более 18 лет в области обучения и развития персонала

С 2002 г. разработал и провел 40 бизнес-игр, симуляций и тренингов на основе игрового подхода для российских и зарубежных компаний: Сбербанк, РЖД, Астразенека, Росатом, Volkswagen, Ростелеком и др.

Самый масштабный игровой проект – настольная игра «Карьерная стратегия A-Z» (1000 участников одновременно); самое короткое время разработки – 27 часов на разработку бизнес-игры «Зима Близко!»

Автор и спикер единственного онлайн-курса «Технология создания игровых решений для бизнеса».

Наталия Даниленко

Более 17 лет опыт в управлении персоналом

Последние 12 лет работает HR в крупных российских и международных компаниях. Возглавляла HR-функции в финансовой группе BNP Paribas, Юникредит банке, страховой группе Generali PPF.

С 2016 года — Начальник Управления по работе с персоналом в «Сбербанк-Технологии» (крупнейшая ИТ-компания России со штатом более 11.000 сотрудников по всей России), в подчинении 113 сотрудников.