Управление вознаграждением персонала 2017-10-30T16:30:07+00:00

Управление вознаграждением персонала

12-месячная программа вебинаров для HR и руководителей. Блок 9

20-24 ноября 2017 года, 12.00-13.30

 

Управление вознаграждением персонала

Для того, чтобы владелец или руководитель компании достигал своих целей, необходимо правильно настроить систему вознаграждения в компании на основе факторов, важных и ценных для каждого из сотрудников компании.

Например, зачем молодому сотруднику ДМС? Или зачем бездетному сотруднику возможность компенсации за детский сад? У каждого из сотрудников есть свои интересы, есть свои потребности, и правильно настроенная система вознаграждения позволяет каждому из них реализовать потребности при получении дохода, который однозначно и легко рассчитывается.

Приглашаем вас к участию в вебинарах блока «Управление вознаграждением персонала», чтобы совместно ответить на вопросы:

  • Почему важно связать стратегию компании со стратегией HR и стратегией оплаты труда?
  • Как обеспечить внутреннюю справедливость и внешнюю конкурентоспособность системы оплаты труда?
  • Как построить идеальную схему стимулирования и возможно ли это в принципе?
  • Какие подходы к формированию эффективного социального пакета актуальны?
  • Как показать бизнесу эффективность работы системы вознаграждения через экономию на налогах?

Кому будет полезны вебинары?

HR-специалист

Структурирует знания об инструментах управления вознаграждением сотрудников и руководителей, построении системы управления вознаграждением в компании.

Руководитель

Узнает, роль отдела HR в построении системы вознаграждения компании, особенностях построения систем мотивации, постоянных и переменных частях вознаграждения.

Владелец бизнеса

Узнает, какие задачи необходимо ставить руководителю и отделу HR, чтобы в компании была система управления вознаграждения сотрудников и руководителей.

Даты, время и темы вебинаров

20 ноября, понедельник, 18.00-19.30

DIY: Конструктор систем мотивации. От стратегии компании к программам вознагражденя, Юлия Тюрикова

  1. Почему важно связать стратегию компании со стратегией HR и стратегией оплаты труда. Как это сделать?
  2. Зачем нужен совокупный подход к системе вознаграждения?
  3. Составляющие, принципы построения системы совокупного вознаграждения.
  4. От стартапа до производства. Как скомбинировать элементы совокупного вознаграждения для различного типа компаний?

21 ноября, вторник, 18.00-19.30

«Сколько вешать в граммах?» Грейдинговый подход к оценке должностей и оплате труда, Юлия Тюрикова

  1. Как обеспечить внутреннюю справедливость и внешнюю конкурентоспособность системы оплаты труда?
  2. Как работать с обзорами заработных плат, разрабатывать вилки заработных плат?
  3. Как разработать справедливую систему грейдов?
  4. Как соединить систему грейдов со структурой заработных плат?

22 ноября, среда, 12.00-13.30

«Сколько потопал, столько и полопал». Переменная часть вознаграждения, Игорь Истомин

  1. Есть ли необходимость в переменном вознаграждении?
  2. Как построить идеальную схему стимулирования?
  3. Современные тренды в оценке результатов и связи с вознаграждением.

23 ноября, четверг, 12.00-13.30

«Плюшки и ватрушки». Современные подходы к формированию социального пакета и бенефитов, Станислав Нагерняк

  1. Социальный пакет и бенефиты: настоящее и будущее.
  2. Подходы к формированию эффективного социального пакета.
  3. Современные решения в области соц.пакета и бенефитов.

24 ноября, пятница, 12.00-13.30

Лайфхаки, или как правильно оформить компенсации и льготы, чтобы сэкономить на налогах, Марина Климова

  1. Как показать бизнесу эффективность через экономию на налогах?
  2. Когда массово повышать заработные платы?
  3. Какие нюансы нужно учесть при введении новых льгот?

Спикеры вебинаров

Юлия Тюрикова

Юлия Тюрикова

Консультант в области компенсаций и льгот (C&B), консультант по карьерному развитию

Обладает более, чем 10 летним опытом работы в российских и зарубежных компаниях в области вознаграждения персонала. Любимые темы в области C&B: оценка должностей, разработка системы грейдов, построение системы вознаграждения, оптимизация системы льгот.

Станислав Нагерняк

Станислав Нагерняк

Специалист, консультант в области внутрикорпоратиной социальной политики корпораций.

Имеет более 17 лет опыта работы по направлению внутрикорпоративная социальная политика и взаимодействие с профсоюзами.

Опыт реализации программ в рамках соцпакета и бенефитов на всех уровнях Госкорпораций, и частных холдинговых структур, таких, как МПО ПАО Газпром, УК ТВЭЛ Госкорпорации Росатом и др.

Игорь Истомин

Игорь Истомин

Тренер, консультант по управлению вознаграждением персонала.

Более 20 лет практического опыта в управлении вознаграждением в международных и местных компаниях FMCG и банковского сектора в Казахстане, России, Украине, Литве и Швейцарии. Среди этих компаний-PricewaterhouseCoopers, Philip Morris, Сбербанк, HSBC,Евразийский, Казкоммерцбанк в Алматы; Pepsico Holdings, SABMiller в России, Philip Morris в Украине.

Область экспертизы: Грейдинг и оценка должностей, Анализ рынка и структуры зарплаты, Пересмотр оплаты труда по результатам деятельности, Системы переменного вознаграждения (KPI, MBO), Программы нематериальной мотивации персонала, Стратегический и аналитический HR.

Марина Крылова

Марина Климова

Марина Эксперт по компенсациям и льготам Опыт работы в HR 16 лет в областях компенсаций и льгот, кадрового администрирования, hr отчётности, внедрения SAP HR.

В настоящий момент отвечает за стратегию компенсаций и льгот в Ферреро в России и странах СНГ.  До этого работала в PepsiCo, занималась внедрением HR-отчётности после интеграции трёх бизнесов, после этого объединением и выравниванием политик C&B после объединения PepsiCo и Вимм-Билль-Данн.

Имеет высшее техническое образование: закончила Московский Авиационный Технологический Институт, а так же дополнительное образование в сфере HR: Школа кадровика Ирины Журавлевой, MBA HR от CBS (обучается в настоящий момент).

Партнёры проекта

Регистрация

Онлайн-участие: бесплатно;

Онлайн-участие, доступ к записям вебинаров и презентациям спикеров (30 дней), сертификат участника:

  • 990 рублей — до 19 ноября;
  • 1’490 рублей — с 20 по 24 ноября;
  • 2’990 рублей — с 25 ноября;

Корпоративный пакет (онлайн-участие, доступ к записям вебинаров и презентациям спикеров (30 дней), сертификат участников), 5 участников:

  • 4’700 рублей — до 19 ноября;
  • 7’000 рублей — с 20 по 24 ноября;
  • 14’000 рублей — с 25 ноября.
Перейти к заказу билетов
Сайт размещается на хостинге Спринтхост