Вы уволены! | Кейс

Сегодня рассказываю реальный кейс из практики, и очень хочу услышать ваше мнение о том, как бы вы поступили в данном случае. Ответы можно присылать по почте или оставлять в комментариях в Facebook. Жил-был владелец бизнеса..., скажем, Виктор. И вроде все у него с бизнесом получалось - не то, чтобы сильно хорошо, но на жизнь [...]

Корпоративный Новый год как вызов для HR?!

Вариант 1. Все отдыхаем! Выделяем бюджет, собираемся сотрудников и руководителей в одном месте, напитки льются рекой, еда радует глаз и желудок - все довольны и счастливы. На следующий день кто-то ходит с больной головой, кто-то не может смотреть друг другу в глаза, кто-то не приходит в офис вообще. И жизнь постепенно возвращается в привычное [...]

Что почитать для успешной недели?

Интересные материалы не прекращают появляться в сети, и я делюсь с вами тем, что впечатлило меня: 4 способа увеличить скорость вашего обучения. Однажды я решил начать слушать аудиокниги. Первое время было неудобно воспринимать информацию на слух, но постепенно мозг привык. Кроме того, аудиокниги можно слушать не только в метро, но и во время ходьбы, занятий [...]

Кто виноват в провале? | Притча

Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но... Немцы победили с преимуществом в 1 км. После поражения русская команда была деморализована. Топ-менеджмент решил выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению [...]

Правила хантинга в начинающий стартап

Если вы только начинаете бизнес, не ищите "первый круг" людей на рекрутинговых ресурсах. Главным хантером и евангелистом проекта можете быть только вы. И к вам должны прийти люди, мотивация которых сейчас НЕ НАЙТИ новую работу, а работать именно у вас, веря в ваш продукт и делая его миллиардным бизнесом. Ни один джоб борд или хантер таких [...]

Как управлять 100 проектами одновременно?

В последние две недели я и проект немного просели - начались небольшие ошибки по срокам, рассылкам и т.д.. Мы ушли в мероприятия, чтобы рассказать о том, что делаем, как мы делаем, и к какому результату стремимся. И тут выяснилась одна вещь - мы стали проваливаться по задачам и времени. Появилось столько задач, что мы перестали [...]