Зачем в тренинге нужны упражнения?

Алена Алешина, эксперт в области развития эмоционального интеллекта и коуч-консультант, написала в Facebook замечательную статью о том, зачем в тренинге нужны упражнения. Когда у нас спрашивают про наш тренерский курс, интересуются, будет ли там групповая динамика, работа с трудными участниками и дизайн тренинга. Обычно никто не спрашивает: научите ли вы хорошо проводить упражнения (ерунда [...]

Зачем идти на мероприятие?

Количество конференций на один день превысило все возможности. Богатые и бедные специалисты и руководители сидят в раздумьях: На какое мероприятие сделать ставку (пересчитывают деньги); Сколько человек отправить (составляют списки). И мало кто, по моему опыту, задает вопрос: "(вырезано) Зачем нам идти на мероприятие?" Ответы могут быть разные: Понты: на это мероприятие ходят все самые [...]

Группы для HR в Facebook

Мы в HRedu.ru делаем проекты, но они точно бы не состоялись, если бы не поддержка коллег, друзей и просто знакомых. Людей, с большинством из которых мы видимся только в сети, а с некоторыми встречаемся вживую, и болтаем обо всем на свете ))) От меня несколько слов благодарности администраторам групп в Facebook, которые поддерживают наши [...]

Несколько инсайтов про BigData в HR

Тезисы выступления Веры Соломатиной и Хихуч Магомедов (Khikhuch Magomedov) на тему "Big data и предиктивная аналитика в управлении персоналом" на форуме "Нормирование труда-2017". Основные тезисы BigData в HR существует и это уже наша реальность. Машинное обучение – это прекрасный инструмент повышения эффективности HR. Есть реальные компании в России, которые это используют и уже получили позитивный [...]

Сколько времени времени занимает подготовка презентации?

Алексей Каптерев, автор книги "Мастерство презентации", сегодня опубликовал свое мнение о том, сколько времени требуется на подготовку презентации. На каждом втором тренинге меня спрашивают, сколько времени в среднем занимает подготовить одну презентацию. Я понимаю, зачем нужен этот вопрос. Людям хочется как-то нормировать бизнес-процесс, оправдать свои временные затраты или наоборот, ограничить сотрудников в расходовании времени. [...]

Почему мы работаем допоздна?

Дмитрий Волошин, основатель OTUS, размышляет о том, почему в России люди работают допоздна. Давным-давно я мог уехать в Германию. Даже вел переговоры, даже съездил на собеседование. Меня ждал Infineon, а еще Siemens. И то, и другое было в Баварии, самой тогда зажиточной земле. Меня поразила четкость и основательность процесса обсуждения сотрудничества. Вообще, ритм, в [...]

Давайте критиковать в развитие

Мы проводим вебинары 3,5 (три с половиной) года, и на каждом вебинаре перед спикером ставим конкретные задачи: Рассказать об инструментах (методах, практиках), которые нужны здесь и сейчас; Рассказать о практике применения инструментов (1-3 примеры из своей практики); Ответить на вопросы участников, заданные по теме. Практически каждый вебинар, который мы проводим, – удовлетворяет критериям 1-3. [...]

Как расставаться с сотрудником

Пост написан Алёной Владимирской, оригинал размещен на странице автора. Не мое дело разбираться. кто прав и не прав в истории с братьями Дуровыми и Розенбергом, но вот как правильно "развестись" с ключевым сотрудником. рассказать могу Если сотрудник был ключевым и работал долго. не жадничайте. Поверьте. любой рабочий конфликт решается деньгами. От 3 до 12 [...]

Ошибки рекрутера

Статья написана Натальей Булаш, создателем и руководителем компании HR-услуга. Наиболее частые ошибки: После договоренности о встрече с кандидатом не направлять письмо с указанием даты и времени встречи, а так же подробной схемы проезда с описанием как найти на месте и контактных телефонов на этот случай. – в результате кандидат не приезжает на встречу или долго [...]

Кто отвечает за развитие сотрудников и руководителей?

Скажу честно, мне больше нравится подход, когда руководители компании договариваются с сотрудниками, что оплата за обучение распределяется между компанией и самим сотрудником по принципу 50/50, 70/30 или в каком-то другом соотношении. Почему? Потому что только в этом случае появляется ответственность сотрудника за знания и умения, которые он вынесет из программы. Кроме того, компания сможет снизить затраты на развитие сотрудников и [...]