Крах коммуникаций = крах компании

Буквально сегодня звонил знакомый и рассказал, что в одном из проектов возникла ситуация, которая привела к тому, что придется переделать всю работу команды за последние полгода. Причина: один из участников, принимающих решение, увидел, что есть расхождения между несколькими блоками, которые он ранее согласовал... Потери – миллионы рублей и сотни часов работы людей. Крах коммуникаций [...]

Смерть формата конференций

Формат конференции, который сейчас применяют большинство провайдеров – умер. Покойся с миром, так сказать. Но почему-то все продолжают проводить по накатанной: секции, спикеры, пару вопросов из зала. Скукота, одним словом. Но! Все чаще и чаще в кулуарах раздаются возгласы тех, кто хочет другого. Революции? Нет, скорее эволюции. Для этого есть, как минимум несколько причин: [...]

Взросление руководителя

Недавно на моих глазах руководитель принял взрослое решение – привлечь на исполнение проекта другого человека. За деньги. Причина – руководителя настолько приперло задачами, что он изредка издавал стоны под их грузом. И он понял – можно делегировать! Взросление руководителя Я сам проходил путь молодого руководителя. Помните? Тебя выбирают из группы сотрудников и назначают руководителем. (о, [...]

Отключите соцсети и мессенджеры

Соцсети играют нами как кошка с мышкой. "Посмотрите, какую фото мы сделали в городе N! А мы сегодня запускаем курс M! Наша компания создала супер-пупер модель G! Наша компания построила здание X! Я сегодня проплыл(а) 400 метров! А я сегодня сходил на встречу в компанию X!" Продолжите?... Про нетворкинг ужасный и вдохновляющий Люди, неустойчивые [...]

Про нетворкинг ужасный и вдохновляющий

На нескольких встречах подряд услышал, что люди приходят на мероприятия, и не могут ни с кем познакомиться. Мол, не знают, что о себе рассказать, как подойти, с чего начать и тд. «Странно, - подумал я, - а что тут тяжелого?». Поразмыслив, понял, что люди ищут волшебный инструмент, который сразу им поможет. Иногда поиск превращается в [...]

HR-брендинг: как создать правильный образ компании

Создание привлекательного имиджа компании как работодателя начинается с собственника бизнеса, принимающего решение о формировании структуры, отвечающей за работу с персоналом. Идеи по созданию HR-бренда идут от реальных потребностей компании, от желания получить лучших кандидатов на рынке труда и соответствовать требованиям, которые они предъявляют. На первом этапе важно провести независимое исследование и анализ образа компании [...]

Как правильно рассказать о своей ошибке?

Каждый человек и компанию в своей деятельности допускают ошибки. Если вы знаете тех, кто не ошибается, расскажите о них, пожалуйста ;). Кто-то из коллег в свое время писал, что количество ошибок, которые допускает компания или человек, прямо пропорционально скорости развития и роста. На мой взгляд, очень разумно.Так вот, принимая как факт, что мы ошибаемся, давайте подумаем, почему [...]

Как написать интересный пост

Важно держать у себя в голове, когда вы пишете любой пост: "Люди не хотят читать и обсуждать вас, люди хотят и обсуждать себя". И остается только один вопрос: "Как и зачем мне писать о других на своей странице?" Ответ состоит в том, что о других и не надо, – нужно писать о себе, но так, чтобы [...]

Замедляйтесь

Мы привыкли, что нас просят что-то сделать срочно и очень срочно. И таких задач с каждым днем становится все больше, они прилетают из разных источников, требования ужесточаются. Самое главное, что я понял за годы жизни и практического опыта: "Чтобы быть быстрее, ты должен научиться замедляться". Как бы парадоксально это не звучало...Чем замедление помогает мне: Сфокусироваться [...]

5 лучших статей недели

Предлагаем вам прочитать 5 лучших статей недели: Как понять, что работодатель провалил собеседование: спектакль в трех действиях. «В резюме у меня написано, что готова к командировкам (краткосрочные, долгосрочные), ну нравится мне. Много было работы разъездной. Кадровичка спрашивает: как так? Вы же телец, домосед, не любите менять обстановку…». Мы делаем все возможное, чтобы к нам не [...]