Когда я собирался закрывать HRedu, то у меня перед глазами стояла картина: развитие портала – это огромный слон, которого нужно много научить и много чего с ним сделать. Было жутко страшно. Он был прямо визуально ощутимый, его можно было потрогать и еще раз испугаться ))) Но прошло время, и я понял, что слон хороший, особенно, когда [...]
Цикл руководства, который я даю на тренингах, содержит 5 функций руководителя: Планирование, Организация, Обучение, Мотивация и Контроль. И каждый тренинг слышу одно и то же – у нас есть HR, вот пусть они и занимаются обучением и мотивацией. ЧТО!?!?! Звёздочки вы наши! Программы развития лидеров есть в каждой компании. ТОП-50, ТОП-100, ТОП-500 – продолжите сами. [...]
У каждого из нас есть сильные и слабые стороны. Важно это знать, принимать и опираясь на эти знания, собирать команду. Для меня сильный руководитель и лидер – это человек, который знает свои сильные стороны, принимает слабые стороны, и объединяет людей, для которых его слабые стороны являются сильными. Только в этом случае появляется команда, которая делает сумасшедшие проекты. [...]
Вчера, 23 ноября, мы перешагнули новый рубеж в развитии портала и команды: в один день провели три проекта по обучению в 3-х локациях и в 3-х форматах: В Астане провели бизнес-симуляцию для сотрудников, состоящих в кадровом резерве; В Москве провели четыре параллельных мастер-класса для ИТ-руководителей большой компании; Онлайн провели вебинар для HR и руководителей по теме C&B. Мало [...]
Всему своё время )))) И удивительно, когда время совпадает на различном уровне. В октябре мы запустили проект по развитию управленческих компетенций BOSSKILLS, и в октябре начался сбор заявок на открытый проект Лидеры России. Как? Как это удалось?!?! Так вот, про управленческую культуру. Я принимаю участие в проекте Лидеры России. И это делаю по нескольким причинам: Во-первых, понять, [...]
Энергия внутри нас На прошлой неделе поймал себя на мысли, что чертовски устал. Начал анализировать, что происходит и понял, что основная цель на 2017 год уже выполнена. Пока еще не до конца, осталось чуть-чуть, но мозг и организм в целом понимают – сделано! Ура, сде-ла-но!!! И все, после это понимания организм готов отдыхать ))))) Но!!! Есть [...]
Сотрудник, которого только что назначили руководителем, находится в эйфории. "Ну", – думает он, "наконец-то я смогу уходить домой вовремя, наконец-то у меня появится свободное время, наконец-то мои сотрудники будут делать всё, что нужно, а я – только говорить им, что..." Наивный, правда?Тот, кто проходил путь от рядового сотрудника, до руководителя, понимают, что на позиции руководителя [...]
Я вам уже говорил, что одна из моих любимых книг для руководителей – это "Семь навыков высокоэффективных людей", Стивен Кови? И одним из самых важных понятий, которые есть в этой книге – это понятия ролей, понятие целей и понятие эмоционального счёта? Так вот – сказал, и если вы ещё не читали книгу, бегите в библиотеку )))) [...]
Алена Алешина, эксперт в области развития эмоционального интеллекта и коуч-консультант, написала в Facebook замечательную статью о том, зачем в тренинге нужны упражнения. Когда у нас спрашивают про наш тренерский курс, интересуются, будет ли там групповая динамика, работа с трудными участниками и дизайн тренинга. Обычно никто не спрашивает: научите ли вы хорошо проводить упражнения (ерунда [...]
Алексей Каптерев, автор книги "Мастерство презентации", сегодня опубликовал свое мнение о том, сколько времени требуется на подготовку презентации. На каждом втором тренинге меня спрашивают, сколько времени в среднем занимает подготовить одну презентацию. Я понимаю, зачем нужен этот вопрос. Людям хочется как-то нормировать бизнес-процесс, оправдать свои временные затраты или наоборот, ограничить сотрудников в расходовании времени. [...]
